盐山县管理部加强“五项管理” 力促“精细化管理推进年”活动开展
发布时间:2018-5-4

一是加强6S现场管理。正在抓紧研究制定6S现场管理的细化标准,将其作为“精细化管理推进年”活动的关键核心措施,抓紧抓实,确保实效。管理部设置业务主管一名,具体负责6S现场管理工作的开展及督查工作。建立考评机制,每月评出管理标兵。二是加强“双创”活动管理。2018年,继续深入开展“双创”之星竞赛活动,即:创一流工作业绩,创文明服务环境。进一步完善“双创”之星竞赛活动实施方案,出台具体的评选实施细则,制定十个方面的量化目标和评选标准,年终综合评选结果作为年度评先评优的主要依据,激励全体工作人员创新创先 ,创优争先,促进工作提质提效 。三是加强轮岗交流管理。组织开展岗位学习交流练兵活动,使每位员工尽快成为办理各项业务的全面手,逐步探索建立综合服务窗口。建立岗位调整动态管理机制,根据各个岗位业务量情况,及时调配岗位人员,进一步提高办事效率,全力满足广大缴存职工的服务需求。四是加强业务监督管理。建立“归集支取管理”,“贷款管理”两个微信工作群,实行业务办理“前台审核,后台监管”机制,业务办理过程中遇到的各种问题,及时提交工作群内讨论,尽快提出解决处理办法,以提高业务办理的精准度和安全性。五是加强学时制度管理。加强政治理论、法律法规、业务知识的学习与培训,坚持集中学习与个人自学相结合,每周五结账后为集中学习时间,个人自学时间自行安排,实行打卡计时管理,每月每人自学时间不少于八小时,管理部对学习情况定期进行检查和通报。

 

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